为细化部署、落实责任，更好冲刺二季度任务目标，明茂权属善能公司召开2024年一季度经营分析会。公司董事长袁军出席会议并讲话，副总经理喻敏主持会议。公司领导班子成员、各权属公司负责人、各中心负责人参加会议。

会议听取了经营发展中心、财务管理中心、各权属公司对一季度经营管理情况、财务管理情况、生产经营完成情况的汇报，全面分析了重点攻坚事项完成情况，深刻剖析了一季度经营中反映出的突出问题，并进行了一季度工作总结，对二季度工作进行精密部署，进一步明确冲刺指标，迎面困难和挑战，确保半年度指标达成。公司领导班子成员对一季度公司及各权属公司经营完成情况进行了逐一点评。

会上，在听取公司各单位、职能中心的汇报后，袁军对各单位一季度工作完成情况给予了充分肯定，并就做好当前及今后一个时期有关工作提出三点要求：一是坚持目标导向，锚定关键指标，积极拓展非电业务，总结一季度经验与不足，全力保障公司业绩达成。二是坚持改革创新，迎接变化，公司全员要加强学习，跟上节奏，责任靠身，加强精细化管理，持续提升企业竞争力。三是坚持实事求是，加强合规管理及规范经营，坚守红线，打造有战斗力、凝聚力的团队。